01
Empresas
Capacitamos a los equipos de empresas contratistas para que cumplan lo que exige el mandante desde el primer día de faena.
Ver estándares de ejemploCapacitación SSOMA / HSSE para la minería
Capacitación que se nota en terreno
Formamos a empresas y personas para trabajar bajo los estándares de la gran minería. Cada curso se refuerza con cápsulas informativas breves, para que lo aprendido llegue al frente de trabajo.
Estándares de referencia: BHP · Codelco · AMSA
Nuestros tres pilares
Empresas, personas y certificaciones
02
Personas
Cursos para trabajadores, supervisores y prevencionistas que quieren ingresar o crecer en la minería con una base sólida.
Ver qué entrenamos
03
Certificaciones
Evaluamos el sistema de gestión integrado y el liderazgo de cada empresa frente a estándares como los de BHP, Codelco y AMSA.
Ver certificacionesQué entrenamos
Tres competencias en cada capacitación
Las mismas tres competencias guían el trabajo con empresas y con personas. Cambia el alcance, no el criterio.
COMPETENCIA 1
Saber hacer el trabajo
En empresas
Equipos que dominan la tarea, sus riesgos y sus controles críticos antes de ejecutarla.
En personas
Conoces el procedimiento de tu trabajo y sabes por qué existe cada control.
Qué se aprende
- Qué es un procedimiento y cuándo aplica
- Qué es un instructivo de trabajo y cuándo aplica
- Herramientas preventivas de cada compañía: cartilla CIS, ART y AST
- Cuándo un procedimiento es funcional: actualizado, firmado, legible, difundido y evaluado
- Cómo se planifica el trabajo
- Qué estándares aplican a la tarea
COMPETENCIA 2
Estar preparado e implementado
En empresas
Recursos, equipos, permisos y controles implementados antes de iniciar la tarea.
En personas
Llegas al trabajo con tus elementos de protección, herramientas y autorizaciones al día.
Qué se aprende
- Qué EPP es funcional para mi trabajo
- Mi perfil de cargo y mis responsabilidades
- Las reglas cardinales y las recomendaciones de la compañía
- Qué significa la gestión de consecuencias
- Cómo me aplica el reglamento interno de orden, higiene y seguridad, el propio y el de la compañía
- El reglamento de campamento
- Portar la certificación de mis EPP
- Tener mi examen preocupacional ajustado a mi trabajo
- Qué condiciones deben tener mis herramientas: certificadas y revisadas
- Qué elementos adicionales considerar: delimitación, segregación y señalética
COMPETENCIA 3
Documentar bien la evaluación del trabajo
En empresas
Evaluaciones de riesgo y registros completos, trazables y listos para una auditoría.
En personas
Completas correctamente el análisis de riesgo de tu tarea y sus registros.
Qué se aprende
- Conozco mi matriz de riesgos y está enlazada con mi procedimiento y mi mapa de riesgos
- Tengo realizado mi análisis de riesgo
- Qué check list debo aplicar
- De qué forma controlo los riesgos materiales, críticos o de fatalidad
- Cómo aplico de forma correcta los controles críticos
- Qué debo tener en mi carpeta física o digital para asegurar el cumplimiento
- Qué permiso de trabajo debo tener y cuándo aplica
- Si necesito algún permiso adicional
- Si estoy con el personal certificado para la actividad y cómo verificarlo
- Conozco la aplicabilidad del estándar
Para empresas
Estándares generales que capacitamos
Ejemplos de los temas que todo contratista debe dominar para trabajar con un mandante de la gran minería.
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01
Reglamento especial de contratistas
Qué exige el mandante, qué prohíbe y qué sanciona, explicado para quienes deben cumplirlo.
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02
Plan y programa de gestión
Cómo armar y mantener el plan de seguridad, salud y medio ambiente del contrato.
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03
Roles y coordinación
Responsabilidades de la línea de mando, del prevencionista y del comité paritario de faena.
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04
Inicio, operación y cierre del contrato
Acreditación, ingreso a faena, control operacional y entrega final del servicio.
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05
Análisis de riesgo y controles críticos
Identificar los riesgos de la tarea y verificar sus controles antes de trabajar.
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06
Salud e higiene ocupacional
Exámenes, vigilancia de la salud, alcohol y drogas, fatiga y somnolencia.
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07
Reporte e investigación de incidentes
Aviso inmediato, investigación y medidas correctivas con plazos y responsables.
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08
Medio ambiente y comunidad
Matriz ambiental, manejo de residuos y relación con las comunidades vecinas.
Ejemplos de referencia, basados en los reglamentos especiales para empresas contratistas de Antofagasta Minerals (RECSS), Codelco (RESSO) y Escondida | BHP. El contenido de cada curso se ajusta al mandante y al contrato.
Áreas de trabajo
Sistemas y planes que desarrollamos
Cada área parte de una estructura base, que luego se ajusta a la empresa y al contrato.
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Sistema de gestión
- Política y objetivos
- Planificación
- Operación y control
- Verificación y mejora
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Liderazgo en terreno
- Presencia en terreno
- Observación y diálogo
- Decisiones y seguimiento
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Planes de emergencia
- Escenarios de emergencia
- Roles y comunicaciones
- Recursos disponibles
- Simulacros
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Planes viales
- Rutas y señalización
- Conductores y vehículos
- Velocidades y segregación
- Control y fiscalización
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Planes de fiestas
- Riesgos del período
- Campaña preventiva
- Control en turnos y traslados
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Contingencias
- Eventos previsibles
- Niveles de alerta
- Acciones y responsables
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Auditoría y verificaciones
- Programa anual
- Criterios y listas
- Hallazgos
- Plan de cierre
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Plan de capacitación
- Diagnóstico de necesidades
- Malla y calendario
- Evaluación del aprendizaje
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Plan de entrenamiento
- Tareas críticas
- Práctica en terreno
- Evaluación de desempeño
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Comunicación efectiva
- Mensaje claro
- Canales definidos
- Confirmación y retroalimentación
-
Certificación de equipos
- Requisitos del equipo
- Inspección
- Registro y vigencia
-
Uso de EPP
- Selección según el riesgo
- Entrega y registro
- Uso, cuidado y recambio
Certificaciones
Que su empresa demuestre cómo trabaja
Evaluamos a cada empresa en dos frentes y entregamos un resultado con brechas y plan de cierre.
Referencias: estándares de BHP, Codelco y AMSA.
[Define aquí el alcance y el respaldo de tu certificación]
Sistema de gestión integrado
Revisamos que seguridad, salud ocupacional y medio ambiente funcionen como un solo sistema, implementado y con evidencia.
Liderazgo
Evaluamos cómo la línea de mando ejerce la seguridad en terreno: presencia, decisiones y seguimiento.
Sistema de gestión
Los once pilares que intervenimos
- 01 Liderazgo y compromiso
- 02 Políticas y objetivos
- 03 Roles, responsabilidades y autoridad
- 04 Identificación de peligros y controles críticos
- 05 Participación y consulta
- 06 Comunicación y escalamiento
- 07 Recursos y competencias
- 08 Control operacional
- 09 Verificación y medición
- 10 Investigación y aprendizaje
- 11 Revisión por la dirección y mejoras
Liderazgo
Primero conocemos al líder
Identificamos sus capacidades y cómo gestiona sus actividades en terreno.
- 01 Autoconocimiento
- 02 Autogestión
- 03 Planificación estratégica
- 04 Escucha activa
- 05 Competencias digitales
- 06 Actividades programadas
- 07 Cantidad y calidad de las actividades
- 08 Cierre con metodología SMART
Qué incluye cada certificación
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Plan de liderazgo en terreno
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Programa de actividades personalizado
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Guía de temáticas para la charla de 5 minutos
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Controles críticos aplicables
-
Guía de PAP
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Comunicación asertiva en emergencias
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Manejo de conflictos
-
Técnicas de autoconocimiento
-
Técnicas de autocontrol
Cápsulas informativas
Lo aprendido no se queda en la sala
Cada capacitación va acompañada de cápsulas breves en video que el participante ve desde su teléfono.
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ANTES
Cápsula de entrada
Presenta el tema y el riesgo según el estándar del mandante. Hay una versión para cada uno:
- BHPRiesgos materiales · Reglamento de contratistas de Escondida | BHP
- AMSARiesgos de fatalidad · RECSS de Antofagasta Minerals
- CodelcoRiesgos críticos · RESSO de Codelco
-
DURANTE
Capacitación
Sesión presencial o en línea, con casos reales de faena.
En esta etapa se refuerza:
- Cambio de condiciones
- Acciones temerarias
- Detención del trabajo
- Levantar la mano
- Intervenir con respeto
- Empatía en el equipo
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DESPUÉS
Cápsulas de refuerzo
Controles críticos
Cómo se aplican de forma correcta
- Cómo aseguro el cumplimiento de los controles críticos
- Qué debo hacer si un control crítico no está cubierto
- Cómo debo entender la aplicabilidad del control crítico
- Cómo enseñarlo al equipo
Una misma versión para todos los mandantes. Cierran con una evaluación corta.
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AL CIERRE
Término de la jornada
El día se cierra ordenado y el siguiente parte planificado.
- Reunión de término
- Identificación de brechas
- Asignación de responsable
- Cierre de acciones o condiciones identificadas
- Planificación del próximo día
- Control de recursos
- Gestión de comunicación
Un mismo riesgo, tres formas de nombrarlo
BHP
Riesgos materiales
[Listado oficial vigente del mandante]
Codelco
Riesgos críticos
[Listado oficial vigente del mandante]
AMSA
Riesgos de fatalidad
[Listado oficial vigente del mandante]
Cada cápsula de entrada presenta el riesgo con el nombre y los controles del mandante. Ejemplos de riesgos comunes a los tres:
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Trabajo en altura
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Izaje de cargas
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Energías peligrosas
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Espacios confinados
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Vehículos y equipos móviles
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Caída de rocas
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Incendio
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Contacto con sustancias peligrosas
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Falla de terreno
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Contacto con energía eléctrica
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Accidente en ruta
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Atrapamiento
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Caída de objeto
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Detonación y tronadura
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Extravío fuera del área industrial
Los riesgos del día a día también se entrenan
BHP
Riesgos no materiales
Codelco
Actividades no críticas
AMSA
Riesgos no fatales
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Golpeado por o contra
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Aprisionamiento de extremidades
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Derrame de sustancias y/o residuos
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Caída a mismo nivel
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Sobreesfuerzo
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Exposición a ruido
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Contacto con temperaturas extremas
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Contacto con sustancias químicas y/o residuos
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Contacto con borde filoso
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Proyección de partícula
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Exposición por arco voltaico
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Encandilamiento
Saber hacer
Fatiga y somnolencia
Refuerza el plan de fatiga y somnolencia para que cada persona lo entienda y lo aplique.
- Qué es y por qué importa
- Cuándo aplica
- Cómo identificar los síntomas
1 min 18 s · [Curso al que pertenece]
Estar preparado
Protocolos de salud
Refuerza los protocolos del Ministerio de Salud que protegen a las personas expuestas a ruido, sílice, trastornos musculoesqueléticos, radiación UV solar, hipobaria y riesgos psicosociales.
- Qué son
- Cuáles aplican según la exposición
- Cuándo se aplican
- Por qué importan
- Cómo conocerlos
2 min 20 s · [Curso al que pertenece]
Documentación
Planes complementarios
Cinco planes que el equipo debe conocer antes de necesitarlos. El plan vial es el de uso diario, por eso recibe el mayor énfasis.
- Plan vial: define las rutas internas de conexión y los vehículos presentes en faena; fija los comportamientos esperados del conductor, del copiloto y de los transeúntes; e incorpora la vigilancia por GPS y el plan de gestión de consecuencias.
- Plan de emergencia: identifica los trabajos críticos, coordina con anticipación la llegada de los equipos de emergencia mediante visitas al sitio y se pone a prueba con simulacros que miden la efectividad de la respuesta y la participación del equipo.
- Plan de invierno: anticipa las alertas, equipa a los equipos de primera respuesta, conforma los comités de emergencia propios y del mandante, y ordena las reuniones de planificación, el monitoreo y control del personal y la incorporación a las áreas de trabajo.
- Plan de contingencia: [Temas por definir]
- Plan de comunicación: establece el flujograma comunicacional: cómo informar y cuándo hacerlo.
2 min 08 s · [Curso al que pertenece]
Plan a tu medida
Diseñamos un plan hecho a tu medida
Partimos por conocer tu organización y terminamos cuando la mejora se mantiene sola.
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01
Visita diagnóstica
Vamos a tu organización. Puede ser preliminar, para una mirada general, o específica, sobre un área o un riesgo.
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02
Debilidades identificadas
Priorizamos el trabajo sistemático para cerrar las brechas, una por una.
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03
Plan de trabajo
Definimos acciones, responsables y plazos ajustados a tu operación.
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04
Seguimiento y acompañamiento
Seguimos contigo en terreno hasta que los resultados se sostengan.
Enseñar para aprender.
Aprender para protegernos.
Protegernos para ser los mejores.
Acompañamos tus buenos resultados hasta que la cultura preventiva se vuelve parte de la forma de trabajar. Por eso intervenimos equipos para formar líderes.
Agendar visita diagnóstica
Quién está detrás
Lynden Bórquez Palacios
Ingeniero en Prevención de Riesgos con 15 años de experiencia en seguridad, salud ocupacional y medio ambiente en la minería chilena.
- Experto en Prevención de Riesgos Sernageomin, categoría B
- Especialista en Seguridad Industrial, mención Medio Ambiente
- Diplomado en Gestión Logística y Operaciones
- Coach en liderazgo de equipos de alto desempeño
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Respondemos con una propuesta de curso, cápsulas y fechas.